2025年12月19日下午，南昌建工召開2026年工作務(wù)虛會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理羅自軍主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，公司中層副職及以上干部參加會議。

會上，公司中層干部立足年度任務(wù)，客觀總結(jié)了2025年在項目建設(shè)、市場拓展、風(fēng)險防控、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)及信訪維穩(wěn)等方面的工作，并直面問題、剖析短板，結(jié)合行業(yè)形勢和公司實際，提出了2026年工作思路與具體措施，分管領(lǐng)導(dǎo)一一作了點評和補充。

會議最后，羅自軍在總結(jié)發(fā)言中充分肯定了公司2025年取得的成績，對全體干部職工的努力予以認(rèn)可，并提出了不足和建議。針對公司2026年及長遠(yuǎn)發(fā)展，他強調(diào)，一要堅持黨建引領(lǐng)，提高政治站位。要推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，夯實思想政治基礎(chǔ)；強化紀(jì)律與作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二要聚焦市場拓展，提升經(jīng)營效能。積極適應(yīng)市場變化，加快補齊資質(zhì)短板，把握新興領(lǐng)域機遇；創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，拓寬營收渠道。三要筑牢風(fēng)險防線，保障穩(wěn)健運營。重點防范經(jīng)營、財務(wù)、施工等領(lǐng)域風(fēng)險，加強資金統(tǒng)籌與稅務(wù)合規(guī)應(yīng)對；壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化重點工程的過程管控，嚴(yán)格落實專項施工方案。四要加強隊伍建設(shè)，激發(fā)內(nèi)生動力。著力樹立全員責(zé)任意識與危機意識，引導(dǎo)員工樹立“企業(yè)與個人共生共榮”理念，倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)作為；營造公平透明、溝通順暢的工作環(huán)境，強化干部接受監(jiān)督的自覺性；持續(xù)完善激勵機制，推動員工與企業(yè)同成長、共發(fā)展。