為持續(xù)提升集團(tuán)合約管理的規(guī)范化、精細(xì)化水平，2025年集團(tuán)圍繞招標(biāo)采購、合同履約、資金審核及制度建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)部署、多措并舉，推動合約管理整體效能邁上新臺階。

一、開展招標(biāo)采購專項治理，提升透明與效能

集團(tuán)成立專項整治工作小組，全面落實招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域系統(tǒng)整治要求。通過召開專題調(diào)度會議、全面摸排項目并深入開展自查自糾，進(jìn)一步壓實管理責(zé)任。積極推行“南昌市陽光采購平臺”，完成集團(tuán)及子公司賬號注冊與使用推廣，以信息化手段提升采購公開性和效率。同時，組織開展業(yè)主代表專家培訓(xùn)，強(qiáng)化廉潔警示教育與業(yè)務(wù)能力，全力營造公平、公正、公開的采購環(huán)境。

二、強(qiáng)化合同全過程動態(tài)管控，筑牢履約風(fēng)險防線

集團(tuán)持續(xù)完善合同履約監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范合同簽訂、歸檔與交底流程。創(chuàng)新建立“合約工作例會”機(jī)制，定期協(xié)調(diào)解決合約工作難點。通過常態(tài)化開展合同履約情況抽查并下發(fā)通報，將履約情況納入考核，有效壓實監(jiān)督責(zé)任，提升集團(tuán)合約風(fēng)險防控能力。

三、協(xié)同推進(jìn)資金審核與結(jié)算攻堅，保障項目順利實施

面對繁重的資金復(fù)核與結(jié)算攻堅任務(wù)，集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，積極協(xié)同配合完成20個項目的月度資金計劃審核，為集團(tuán)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。針對棚改等重大民生項目結(jié)算，主動多次對接土儲中心、市財政局，攻堅克難，推動多個項目進(jìn)入財政審核，為服務(wù)項目建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

四、完善制度體系建設(shè)，夯實合約管理基礎(chǔ)

集團(tuán)高度重視合約管理制度建設(shè)，著力修訂《招標(biāo)采購管理辦法》《合同管理辦法》兩項制度。通過兩輪全集團(tuán)意見征集，廣泛吸收建議，形成內(nèi)容更為嚴(yán)謹(jǐn)、更具操作性制度文本。為招標(biāo)采購與合同管理的規(guī)范化、精細(xì)化奠定了堅實基礎(chǔ)。

展望2026年，集團(tuán)將繼續(xù)圍繞合約管理提升目標(biāo)，強(qiáng)化與項目一線、跨部門的協(xié)同聯(lián)動，著力破解管理難題，為集團(tuán)新征程貢獻(xiàn)更大力量。