11月19日下午，市建投集團召開專題會議，通報工程項目審計發(fā)現(xiàn)的問題，并部署審計問題整改“舉一反三”專項工作。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理陳欣主持，黨委副書記、董事劉為民，黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員鄒宇明，黨委委員、副總經(jīng)理肖敏華出席會議，相關(guān)部門與子公司負責(zé)人、各項目辦主要負責(zé)同志參加。

會上，審計部通報了近期工程項目審計報告中反映的突出問題和典型案例，并以此為切入點，結(jié)合集團《違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究暫行辦法》中的相關(guān)條款，明確了投資決策、項目管理等環(huán)節(jié)的責(zé)任邊界與追究機制。隨后，各相關(guān)部門、子公司及項目辦負責(zé)人逐一發(fā)言，圍繞審計指出的問題進行了嚴肅復(fù)盤，深挖問題根源，并針對性提出了具體可行的防范機制與整改措施。

集團各分管領(lǐng)導(dǎo)依次進行點評并提出工作要求，陳欣總經(jīng)理作會議總結(jié)。他強調(diào)：一是深刻反思，剖析問題，查擺深層次原因。要透過審計報告反饋的問題表象，認識到集團在工程管理方面存在多處問題，必須深挖根源，找準(zhǔn)病灶。二是全面認領(lǐng)，抓實整改，作好審計反饋后半篇文章。對于審計所指出的問題，要端正態(tài)度、高度重視、拿出扎實舉措做好整改。三是舉一反三，堵塞漏洞，提升工程項目合規(guī)管理的水平。對工程合同過一遍、工程制度過一遍、工程項目過一遍、項目關(guān)鍵崗位人員過一遍及工程項目審計過一遍，通過五個方面“過一遍”，旨在夯實管理基礎(chǔ)，提升工程管理精細化水平。